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2019-11-22 09:48:55

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其實大家都忽略了一個背景:年A年薪喬布斯在此事之前就已經加入了惠普探索者俱樂部,一共15個學生。他在操作係統方麵,股高管薪用了免費開源的Unix Mash微內核和BSD代碼,他在開發語言方麵用了業界免費開源的Object-C開發語言。在服裝行業 ,酬榜YSD雲尚定將規模化定製生產係統和流程上的集成經驗模塊化,酬榜為服裝企業提供一套規模化定製及按需生產解決方案,幫助他們實施安裝智能生產流程,實現柔性快反供應鏈。

這一次,整體他們首先選擇了服裝行業。酷特智能的成功 ,上漲很快在服裝行業有了一批追隨者。行業下降YSD雲尚定是一個非常開放的係統。因為水土不服,獨銀入華兩年,Cimpress便撤出了中國。

每下一個訂單,後端在進行生產。Cimpress還與一些CAD公司合作,隻是換麵料和輔料,就產生了數以萬計的SKU。

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從那時起,許多服裝行業的品牌和工廠開始了自身的智能化變革。排完產以後,會打印出一張生產工單,上麵有兩個二維碼,分別對應著訂單號和生產單號。這是輕定製的基礎 在漕河涇開發區,柏林和團隊租下了一棟寫字樓的一樓,占地一千多平方米,整個空間被分成兩部分,一部分是辦公室,另外300多平方米布置著一個小型工廠。柔性供應鏈就是按需生產,除了服裝行業 ,可以觸及的行業還非常多。

除了麵向工廠的解決方案,YSD雲尚定也提供麵向零售門店和電商出貨前的解決方案。從北到南 ,一天的行程即將結束時,你會發現溫州隻是整個服裝鞋帽行業的縮影,舊的時代已經結束了。很多外企的中國分部都會受製於總部,多數是對總部商業模式的複製。2017年市場規模高達1371億,同比增長20.7%。

Cimpress做了20多年的C2M業務,整個業務已經非常成熟。另一項是針對電商出貨前,拿產品做二次加工,比如定製的禮品等。

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如果遇到貨賣不出去,就會出現庫存大量積壓,資金周轉也會出現問題。2018年,公司營業額超過26億美元。

在過去 ,庫存和SKU之間總是需要平衡。在柏林和團隊低調潛行的兩年多裏,他們一直在做一些測試和研發,同時也在跟一些品牌合作。柏林說,Cimpress的核心優勢是可以提供從前端定製平台到後端生產供應鏈的完整解決方案,各種解決方案模塊以API形式,自由嵌入合作方既有的銷售渠道平台、倉儲物流係統和生產流程,甚至一些硬件和軟件。訂單到了中國的工廠,就會自動分配到不同的生產線上生產,生產完以後再進行聚合 。排產係統連接著工藝、物料、技術等係統,如果沒有相應的儲備和庫存,係統就不會接單。為什麽? 柏林回答說,因為任何一條生產線,隻要掃一下碼,把東西放上去就可以了,已經變成傻瓜操作了。

隨著整個行業的不斷深入,越來越多品牌參與其中,推動市場逐步深化,從麵料開始做定製,即深度定製。工人拿著生產工單領完物料,相應的庫存就會自動調整,C端消費者下單的虛擬庫存跟著調整。

改造後的供應鏈,每一步都會產生數據 ,這些數據及時上傳到雲端,有些直接傳到前端,消費者能很清楚地看到數據,到底處於生產,質檢還是發貨。從一個更廣闊視野,以及更長遠的時間段來看,一切才剛剛開始。

我們相當於整個的數據的中樞神經係統,隻是把消費者定製的東西,解析成不同的參數,把這些數據轉化成生產參數,最終再回到消費者,其實是這樣一個閉環。通過C2M係統 ,電商平台、門店等渠道的訂單會自動匯集到工廠的接單平台,接著係統會根據物料庫存進行排產。

在走通所有流程之後,YSD雲尚定於2018年底正式出現在市場上。每一張生產工單都清楚地寫明了該訂單的生產信息,比如工藝、物料、技術等 。如果你所在的公司、行業與新商業世界的熱點話題息息相關,並且正在尋求報道,歡迎帶著簡介聯係我們(聯係人:龍真梓 聯係方式:longzhenzi@36kr.com)。在中國經濟經曆了多年的高速增長之後,今天大部分中國人的基本物質文化需求已經得到滿足,他們開始追求更加多元和差異化的消費。

把它擇出來看,可以適用於服裝,因為服裝痛點最大。一旦接到單子,就讓後端快速生產。

與雲尚定合作的客戶,以大中型企業為主,須有一些基礎的信息化係統。柏林認識一家中國南方做快反的小品牌,50多件衣服 ,每個產品隻生產1-3件 ,且隻做中碼,然後在天貓快速測試市場。

不久前,我第一次來這個東南沿海的城市,從溫州南站打車到五馬街,本地的出租車司機說 ,服裝工廠減少後,外地勞動力也隨之大幅回流。據中商產業研究院提供的數據顯示,2013年 ,中國服裝定製市場規模僅有600億元,在之後的5年時間內,服裝定製市場年均複合增長率高達22.9%。

在中國,經由個性化和多樣化催生的市場可能才剛剛開始。從溫州一路向南,火車會經過莆田和泉州,晚上十點前到達深圳北站。工人們拿著貼有二維碼的生產工單進行傻瓜式操作,許多環節被係統替代。幾分鍾後,一個刺繡作品就做好了。

YSD雲尚定CEO柏林意識到已經很緊迫了,很多傳統企業不是說變不變的問題,而是不變就要死掉的問題。後來,她加入Cimpress位於法國的戰略部門,負責包括中國、印度、巴西在內的新興市場。

這些在中國看上去新奇的事物,在國外可能已經流行很多年了。整個團隊200多人,全部人工處理。

我們的東西就像樂高玩具,非常靈活。該平台擁有超過200項國際專利,依靠強大的IT技術 、生產和物流係統無縫對接,能夠支持實現任何無最低起訂量要求的定製產品的高效大規模生產 。

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